空降兵到了新企业后，如何快速施展自己的才能并得到认可,为企业和自己创造一个辉煌。

    随着皇明的发展壮大，我们招聘了很多外来人才，我们称之为“空降兵”。空降兵的到来为皇明带来了很多新鲜的理念，对整个集团的发展、员工素质的提升做出了不少贡献。但对于这些外来的“和尚”，我总是提前打一剂预防针——要他们空杯，要他们放下以前的知识、经验，放下他们的“十八般武艺”。这引起很多人的不理解——他们正想利用他们的“武艺”在皇明大展手脚呢，为什么反而让他们放下？

    这件事情说起来不矛盾，这样的结论也是经过以前招进的“空降兵”在皇明的教训而得来的。因为“空降兵”来到一个新环境，身上带着十八般武艺，他们看不到新环境所需要的十八般武艺了。并且带着自己的十八般武艺的时候，他们就会拿着自己的长处去比这个企业和环境的短处。外来人才来的时候有很多设想，怀着很多抱负，拥有雄心壮志；认为太阳能行业是朝阳产业，皇明是发展中的企业，我来就是机会。但是一进入企业，一下了“水”，当时不知道皇明的“水”那么深，自己的优势还没有显示出来，而自身的劣势他们又无力改变，马上就沉下去淹没了，浪费了双方的精力和财力。

    皇明处于一个崭新的太阳能行业，在成长期间，问题是不可避免的，甚至是“问题复问题，问题何其多。”企业所需要的真正的人才，是来了以后入乡随俗，犹如戴着博士帽穿着西装到了农田里，赶紧把西装脱下来，把博士帽摘下来，先把基础的知识学好。皇明是从刀耕火种开始拓荒的，拓荒是皇明不断成长的精神，工具有好坏，但这种精神是没有贵贱的，外来的人才需要的是有这个精神，这种拓荒的精神。这种精神是一种壁垒，进入太阳能行业的家电巨头都不敢小看皇明，进入太阳能行业的家电企业也有十几个了，最早的做了六七年，晚的也有三四年，十几家的总销量现在还赶不上皇明，其根本原因，是少了皇明拓荒得来的根基。

    皇明从刀耕火种已经发展到联合收割机，而人才的进入要先从刀耕火种的基础练习，然后再开拖拉机和联合收割机，这能给外来人才更大的自信——我到一个新的行业去，完全能从零干起，我完全能从零学起。我先清空自己的一切，然后去研究它、去深入它，去学这个企业的十八般武艺，等真正掌握了这个企业的十八般武艺后，突然又会发现原来的十八般武艺又自然而然地“回来”了，变成了三十六般甚至七十二般武艺。

    一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹，继续倒水。水已经溢出杯子，高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人，高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发，继续往杯中倒水，水一直在溢。终于，这个人站起来，向高僧道了谢，便恭辞而去。他已明白了所要问的道：装满了水的杯子是不可能再装进新的水的，只有空杯的心理，才能够接受新的东西。

    其实，皇明吸引外来人才，并不是要“外来人才”适应皇明现在某些方面低层次不足的标准，而恰恰相反是用外来人才原有的高标准来提升皇明。之所以要他们先去掉“十八般武艺”进行空杯，关键是让他们清空一个心态，先吸收再整合，这是一种高层次的创新，这种创新，正是外来人才在皇明最大的机会。目前经过前些年空降兵多数水土不服失败的教训之后，已使大多数外来人才安全着陆，他们成功的关键在于入公司时真正清空自己固有的杯子，融入团队，学习研究公司企业文化和历史，掌握团队的新的十八般武艺，最后发现本身原有的十八般武艺又回来了，在不少职位上表现比较出色，为集团这两年的快速成长和二次创业顺利进行起了很大的作用。