| |
|
|
 |
| 首页 >> 职场指南
>> 职场风向
|
| |
| 知识产权管理面临人才缺口 |
| www.cqjob.com
2007-6-2 |
| |
有的专利代理人不懂如何撰写申请专利时的“权利要求书”，结果导致权利人遭遇纠纷时无法“正当防卫”；某企业为了聘用一位有工科背景的知识产权专业硕士毕业生，竟然“苦苦寻觅”了好几年……在昨天由市知识产权局召开的“知识产权与自主创新”专题座谈会上，知识产权人才的缺乏，引起政府、企业和学界有关人士热议。
“量”和“质”皆不足
知识产权人才，通常包括科技型企业的知识产权管理者，以及从事中介服务的代理人、律师等。数据显示，上海现有50余家专利代理公司、400多名代理人、90余名知识产权专业律师。虽然和几年前相比有了较快发展，但与本市专利申请量和有关诉讼案件的增长相比，人才数量的缺口显而易见。
科技型企业同样缺乏专业管理人才。上海杰事杰有限公司行政总监刘云非举例，他们今年终于结束多年“苦寻”，找到一名有工科背景、有技术工作经验的知识产权专业研究生。尽管现在有上海大学等高校正在培养具有理工、法学双重专业背景的研究生，但和“求贤若渴”的企业相比，仍是杯水车薪。
“物竞天择”培养人才
沪上某科研院所负责人建议，是否可吸引海外专利律师事务所和代理机构进入国内，通过透明公开的竞争，提高中介人才的整体水平。
专家举例，目前外资机构的服务水平总体上较高，但由于种种限制，国外机构尚无法直接进入中国。其实外资入驻是把“双刃剑”。上大知识产权学院院长陶鑫良认为，外资机构如可进入，势必会吸引大量年轻人才，这并非坏事。外资机构就如同“博士后”工作站，能给予国内人才最佳的锻炼机会。但四五年之后，一定要让他们“回来”，为本国的知识产权工作服务。在政策允许的情况下，如何用好外资机构的“溢出效应”，值得研究。
“伯乐精神”用好人才
在科技型企业中，相对于技术、产品、市场等部门，知识产权管理部门恐怕是“非主流”的，它并非直接和产品、销售挂钩。如何让这个岗位上的“非主流”人才发挥主动性？
杰事杰公司将知识产权人才归为公司“稀缺人才”，并在户口、福利等各方面给予一定倾斜，营造全公司重视知识产权管理的良好氛围。中科院上海生命科学院最近推出的一项举措规定，发明专利成果一旦实施或转让成功，从事中介服务工作的有关人员可得到10％的收益，大大激发了其积极性。 |
| 文章来源：解放日报 |
| |
上一篇：
厦门市公布2007年度急需紧缺人才引进目录
下一篇：
最新十大热门行业和职位排行榜发布
|
|
|
高级职位 
